一人企业运营
一人企业外包前清单:成果、修改与期限
在外包开始前明确成果、审批、修改范围、访问权限与完成条件。
明确最终成果与中间产物
不要只写设计工作,应注明页面数、文件格式、尺寸、源文件和示例,并规定中期检查与各阶段审批人。
不仅规定修改次数,还要规定范围
文案修改与整体概念变更不能算同一次修改。应定义包含内容、新需求标准、反馈格式与期限,并由一人汇总意见。
规划账号权限与完成后的回收
不要共享公共密码,应创建最小权限的独立账号,并约定机密传递、备份责任、成果权属及结束时回收的权限。
一人企业运营
在外包开始前明确成果、审批、修改范围、访问权限与完成条件。
不要只写设计工作,应注明页面数、文件格式、尺寸、源文件和示例,并规定中期检查与各阶段审批人。
文案修改与整体概念变更不能算同一次修改。应定义包含内容、新需求标准、反馈格式与期限,并由一人汇总意见。
不要共享公共密码,应创建最小权限的独立账号,并约定机密传递、备份责任、成果权属及结束时回收的权限。